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一、        ERP（企业资源规划）沙盘模拟对抗培训

目 的：《企业经营决策沙盘模拟训练》，将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起，使接受培训的学员在实际经营企业的过程中感受到完整的决策体验，进而深刻地体会到“信息化建设”在企业经营成败中的关键作用，强化企业进行信息化建设的必要性和急迫性

课程内容：

全面阐述一个制造型企业的概貌：

·制造型企业经营所涉及的因素

·企业物流运作的规则

·企业财务管理、资金流控制运作的规则

·企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则

·企业面临的市场、竞争对手、未末发展趋分析

·企业的组织结构和岗位职责等

时间安排：3天。每半天完成沙盘模拟企业的运营，包括学员亲身经营、教师即时点评、软件即时记录与评测。

二、        企业总经理体验及培训课程

目 的：为企业总经理提供管理价值的亲身体验，展示信息化软件的解决方案。

课程内容：

及时了解企业的销售收入、应收、费用开支、资金等关键信息，随时掌控企业经营状况；

随时掌握企业各产品、各个销售地区的销售情况；掌握各销售区域的竞争状况；掌握销售收入与计划的差异，分析差异形成的原因，以便发现问题及时解决；

怎样及时的掌握企业的资金状况；

如何在管理中对费用、成本进行监控；

及时把控企业财务可能出现的问题

建设一个灵活完善、易操作的绩效考核系统，及时的掌握各业务的绩效情况；

自动监控、预警企业运营中的危机

时间安排：1天

三、        企业信息化建设多角色体验培训

目  的：引导企业主要职能部门（销售/财务/生产/信息等）对信息化建设所带来的价值进行综合体验。

课程内容：以不同的角色为分组，分别开设销售主管/财务主管/生产主管/信息主管信息化建设价值体验一日游；教师讲针对不同的角色，以情景演练、问题呈现、软件解决方案的方式带领培训过程，如：在针对财务主管的体验一日游中：

问题：如何准确掌握企业各个产品的获利情况？

u     场景描述：公司有30条生产线,1000多种产品，董事会决定发展优势产品，关停并转亏损的产品线。如果成本核算不细化到产品，就无法知道那些产品真正赚钱，那些产品亏损；那么，此时总经理也只能跟着感觉走，无法做出科学的决策。

u     应用流程描述：进行成本核算的基础设置→录入相关数据→进行成本自动核算

u     涉及的角色：成本统计员、成本核算员、成本会计

u     软件体验：老师带领

应用价值：成本核算准确、及时，为计算企业期间损益、考核部门业绩以及进行成本分析提供了数据。

快速得到每一产品品种、批次的实际生产成本。

快速得到每一成本中心的利润情况。

时间安排：每组1天

四、        制造企业业务流程优化体验

目 的：以单一企业为组，分设相应职能部门和主管，全面体验经过优化的器乐人业务流程的价值。

课程内容：根据行业的不同，通过PPT讲解和现场实地操作演练，体验手工方式下及软件辅助下分别对企业业务流程带来的影响，强化企业对信息化建设的认知；理清信息化建设的思路，了解软件实施的过程。

时间安排：1天

五、        财务主管/生产主管/销售主管/信息主管体验沙龙

在基础体验和培训的基础上，逐渐形成培训学员基地，在后期的体验中心活动中，可灵活的根据企业的需要，外请相应专家，以沙龙的形式沟通、交流和学习，多方式的联合企业、服务企业。

六、        信息化成功应用价值体验